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项目计划书格式
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息: 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以,项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。
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项目商业计划书(策划)模板
项目计划书模板
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、 市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本
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如何写销售计划书
销售计划书
概念解说
销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划;也可以分为综合销售计划和专项销售计划。
编写要点
销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写,也可以用文字的方式说明,或用表格的方式来说明。
范 文
××公司年度销售计划书
一、基本目标
本公司××年度销售目标如下:
(一)销售额目标:
(1)部门全体:××××元以上;
(2)每一员工/每月:×××元以上;
(3)每一营业部人员/每月:××××元以上。
(二)利益目标(含税):××××元以上。
(三)新产品的销售目标:××××元以上。
二、基本方针
(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。
(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
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XX集团项目计划书
XX集团有限公司
以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书
一.项目范围
为配合XX集团战略管理推进,提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能,在对XX的前期调研以及与XX集团有关领导的沟通基础上,围绕人力资源管理主线,我们确定本项目阶段的项目范围如下:
1.开展企业人力资源管理诊断活动,发现企业人力资源管理存在的问题
1.1. 对XX集团人力资源管理现状进行调研分析,发现公司人力资源管理体系存在问题;
1.2.在诊断分析基础上,提出公司人力资源管理方面的改进建议。
2. 完善企业发展战略管理系统,奠定战略中心型组织的管理基础
2.1. 对XX集团战略管理现状进行调研分析,发现公司战略管理存在问题;
2.2. 对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析,实现公司战略的明晰化;
2.3.分析和描述公司业务发展策略,明晰公司业务发展行动计划;
2.4.分析和描述公司职能支持策略,明确公司各职能战略导向实施方案。
3.梳理母子公司管控模式,明晰母子公司权责体系
3.1.在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上,确定集团与下属分子公司的管控模式;
3.2.在管控模式确定情况下,明晰集团与下属分子公司的权责体系;
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